事業(yè)部制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，它按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，如產(chǎn)品、地區(qū)、顧客(市場)等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。這些事業(yè)部在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、

事業(yè)部制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，它按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，如產(chǎn)品、地區(qū)、顧客(市場)等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。這些事業(yè)部在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算。它們既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。

事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)包括：

1.有利于組織高層管理部門擺脫具體的日常例行管理事務(wù)，集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.各事業(yè)部職權(quán)分明，擁有相當(dāng)自主權(quán)，提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。

3.有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤，并且通過事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。

4.每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。因此，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。

然而，事業(yè)部制也存在一些缺點(diǎn)：

1.事業(yè)部權(quán)力過大，不利于公司的統(tǒng)一決策和指揮。

2.事業(yè)部獨(dú)立性較強(qiáng)，相互之間協(xié)調(diào)和支援較差，容易形成部門利益。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)多適用于規(guī)模較大的一些公司等組織，在國外已相當(dāng)普及。為了克服事業(yè)部制的缺點(diǎn)，出現(xiàn)了超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，它在組織最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間增加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)方式在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)集中。