企業(yè)年金可以作為養(yǎng)老保險的補充，確保退休生活的質(zhì)量，因此許多企業(yè)為給予員工更好的福利，開始為員工購買年金保險。下面我們看看企業(yè)年金好處有哪些？

（一）建立企業(yè)年金制度，有利于樹立良好的企業(yè)形象，吸引和留住出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的人才。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底最終是人的競爭。但是，伴隨著勞動人事制度改革的不斷深化，人才流動機制已逐步形成，企業(yè)有選擇人才的權(quán)利，個人也有擇業(yè)的自由，人才的合理流動已成為時代的潮流。因此，企業(yè)單位建立良好的員工福利保障制度，充分解決員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷及死亡撫恤等問題，有利于落實人力資源管理制度，樹立良好的企業(yè)形象，增加市場競爭力，從而吸引出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的人才加盟。同時，又切實保障了員工利益，穩(wěn)定了現(xiàn)有員工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的促進作用。

（二）企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，設(shè)計具有差異性的年金計劃，有利于形成公平合理的分配制度，充分發(fā)揮員工的潛能。根據(jù)期望理論，當員工認為努力會帶來良好的績效評價時，他就會受到激勵進而付出更多的努力。在設(shè)計年金計劃時，企業(yè)可以充分利用年金保險的靈活性特點，打破傳統(tǒng)薪酬福利的“平均主義”原則，對于不同服務(wù)年限、不同職級、不同崗位、不同貢獻的員工提供不同的保障計劃，服務(wù)年限長、職級高、崗位技術(shù)含量高、貢獻大的員工的保障額度更高，保障計劃更全面。而服務(wù)年限短、職級低、崗位技術(shù)含量低、貢獻小的員工的保障額度較低，保障計劃較單一。建立差異化的企業(yè)年金制度，可在單位內(nèi)部形成一種激勵氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮自身的最大潛力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

（三）建立企業(yè)年金制度，在提高員工福利的同時，利用國家有關(guān)稅收政策，為企業(yè)和個人合理節(jié)稅?？蓪⑵髽I(yè)年金分成兩個階段，分別討論如何通過避稅增加企業(yè)福利的問題。

（四）推進養(yǎng)老保障制度改革，健全保障體系。養(yǎng)老保險體系這一保障方式的有效進行關(guān)鍵依賴于繳費者和受益者能長期保持比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)關(guān)系而現(xiàn)實情況是世界范圍內(nèi)的人口老齡化正在加速，各國養(yǎng)老金的供給和需求之間存在的矛盾越來越尖銳，采用提高繳費比例或延長退休年齡的辦法比較被動也有很大的局限性，養(yǎng)老保險靠前支柱存在著嚴重的資金缺口和支付壓力。此外，單一支柱的養(yǎng)老保障制度存在著責任過度集中和制度單一化的弊端，導致養(yǎng)老保障政策的制定和調(diào)整的難度加大，也不利于實現(xiàn)社會公平。

企業(yè)年金好處有哪些？首先有利于樹立良好的企業(yè)形象，吸引和留住出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的人才；其次有利于形成公平合理的分配制度，充分發(fā)揮員工的潛能；然后在提高員工福利的同時，利用國家有關(guān)稅收政策，為企業(yè)和個人合理節(jié)稅；最后有利推進養(yǎng)老保障制度改革，健全保障體系。