5、交換承諾法:這樣的員工，一般講信用、講義，如果有機(jī)會(huì)成為朋友，他一定會(huì)對(duì)你百依百順，去湯火，不辭而別.這種方法一般要經(jīng)過(guò)兩到三步，靠前步要得到對(duì)你的好感.例如，在那個(gè)困難的時(shí)候，積極、無(wú)私地給予幫助，第二步要找機(jī)會(huì)進(jìn)一步加深理解，提高感情，只要適當(dāng)?shù)乜淳托?，不要太了解你，不要太了解第三步要積極地談話，談工作，陳述要協(xié)助成長(zhǎng)，以他必須好好表現(xiàn)，努力為前提，你的約定也一定會(huì)實(shí)現(xiàn).在談話的過(guò)程中，首先要表?yè)P(yáng)其優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，士為好朋友而死，這樣的人一般認(rèn)為懷才不遇，或者沒(méi)有志向，然后痛苦陳述其缺點(diǎn)和不足，提出解決辦法，最后鼓勵(lì)，這也是常用的夾層法.

6、集體剝離法:如前所述，這樣的員工一般有一定的影響力，代表有消極思想者的意見(jiàn)，但他只是敢于說(shuō)話的人.這種思想不能在集體中蔓延和擴(kuò)大，可以以他為首，進(jìn)行集體隔離，從大集體中剝離，使其領(lǐng)導(dǎo)和管理，但對(duì)他提出一些要求，給予一定的權(quán)利和承諾，滿足他當(dāng)官的愿望，使這部分人積極

通過(guò)以上的做法，相信一定能夠收到比較好的效果，解決管理中常見(jiàn)的頭痛問(wèn)題，當(dāng)然，如果還沒(méi)有見(jiàn)效，只有忍痛割愛(ài)，才能開(kāi)啟他.也就是說(shuō)，這樣的員工還有一定的能力，不是為集體創(chuàng)造利益和價(jià)值，集體創(chuàng)造利益和價(jià)值，管理上沒(méi)有壞員工，只有壞領(lǐng)導(dǎo)的名言.